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企業管理的本質和企業管理的終極目標分別是什么?

文章出處:www.ktjvau.tw  |  發布時間:2021/1/6 13:03:50  |  瀏覽次數:3
    企業管理的本質和企業管理的終極目標分別是什么?
    管理者天天都要面對既可愛的人,面對人性中的善,人性中的惡,人的潛能、長處和人的弱點。管理的本質,是激發和釋放每一個人的善意,新疆企業管理培訓機構表示管理者要激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。
    迅速培養稱職的管理人才和創業者,使他們能與世界強手競爭,顯然是中國最需要的,也是中國社會與經濟取得成功的關鍵……為中國管理者和創業者提供全世界最優良的管理知識和管理工具,不但對中國,而且對世界都是至關重要的。
    面對人性中的善,人性中的惡,人的潛能、長處和人的弱點。任何有經驗的管理者都會明白這一點。管理的本質,其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情,愿意為別人服務,這是一種善意;愿意幫人家改善生存環境、工作環境,也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。這就是管理的本質。
德魯克說,管理是一門真正的博雅藝術。管理的對象是誰呢?是人類的工作社群。從表面看,管理的目的是工作的成效,但是工作是由人從事的,所以,管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面對既可愛的人,面對人性中的善,人性中的惡,人的潛能、長處和人的弱點。任何有經驗的管理者都會明白這一點。
    管理的本質,就是激發和釋放每一個人的善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能,創造價值,為他人謀福祉。但是,很多人把管理當成一種工具,認為管理是用來操控的,因為它的目標是要讓工作有結果,就必須操縱控制工作者的行為。這一條,是德魯克堅決不同意的。
    無為而治.企業的每個組織,每個部門,每個崗位有效地自動自發的運行!?企業管理有五個層級.第一是產量管理,只要產量多就行(搞生產,計劃經濟),?第二是利潤管理(做制造,運營管理,),只追求獲利多.?第三是利潤率管理(產品管理,做企業文化),?第四是品牌管理(做價值,價值觀傳播)?第五是企業生產力管理(百年老店,無為而治)。
    企業發展作為管理者應該明白,企業的發展目標是沒有終極時間的,2-5年企業為了穩增長,目標就是為了解決員工的福利待遇,提升企業的戰略品牌,10年以后企業要的是覆蓋性、全面性發展,產業鏈的擴充,行業的做精,品牌的做大,一個企業到最后真正為了什么,更多的是一種民族精神,團隊文化。如果一個你跟隨了10年的企業,你很清楚它的最根本的目標是為了什么?你收益了多少?企業強大員工自然出色。。。。。需要說明的很多,但希望你更多的去悟,作為管理者,不要想企業的終極目標,而是想好眼前目標與短期目標。這是職業經理人的事。
    管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題,都在探求如何提供工作效率、如何降低企業成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是,我們認為,以上的一切都不應該是企業追求的終極目標。企業和企業家們追求的終極目標應該是:全體員工“工作生活質量”的提高。
    關于烏魯木齊企業培訓課程的問題,不是幾句話就能說清的,更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助,還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。

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