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? 烏魯木齊企業培訓公司說說執行力的四個要點

文章出處:www.ktjvau.tw  |  發布時間:2021/1/21 16:39:06  |  瀏覽次數:1
    烏魯木齊企業培訓公司說說執行力的四個要點
    沒有有效的執行力,再出色的戰略目標也是美夢一場,再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理。
    ①以結果為導向(管理者和下屬不能一個關注結果,一個關注過程),以結局的可能性來選擇方案的可行性。
    ②以責任為載體,千斤重擔眾人挑,人人頭上有指標,甚至把一些滯后性的指標給他轉變成引領性的指標,業績考核中很多都是滯后性的指標,比如這個月完成500萬的目標,我每天想就能達成嗎?不能。根據我們過往的經驗,500萬的業績我們需要多少客戶,積累多少的客戶我們要拜訪多少客戶,拜訪多少客戶我們才能成交多少客戶,在看我們的客戶轉化率,指標去衡量過程的有效性。
    ③以檢查為手段,檢查不是目的,目的是讓人的行為形成習慣去督導行為的頻率,所以短時間高密度的檢查讓行為習慣化。
    ④獎懲的策略更多是用管理行為的措施去提升執行的效果。管理是雙方作用的結果。
    如果在生活中大家也有對新疆企業管理培訓這方面的需求時,就可以根據自己的實際情況來我們公司進行最合適挑選。有不清楚的地方可以和我們聯系!

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